“一种氮气回收系统”项目、“液体分布器及水洗塔”项目、“燃料气置换干燥装置及燃料气再生系统”项目等获批国家专利；参与“甲醇制烯烃开工氮气高效利用技术”项目，获2019年银川市第三届职工“十佳五小”金点子类一等奖；《变更管理在安全生产中的应用》荣获应急管理部“第二届企业安全文化优秀论文征集活动”三等奖；荣获宝丰能源第四届“十佳青年”、2021年度宝丰集团“优秀厂长”等荣誉称号……

　　一个个荣誉称号的背后，是银川市政协委员、宁夏宝丰能源集团股份有限公司甲醇一厂厂长保雄飞拼搏实干的成果，这一项项荣誉也成为他砥砺奋进、奋力拼搏为社会作贡献，为公司谋发展的生动“注脚”。

　　恒心，刻苦钻研攻坚克难

　　2012年，保雄飞进入宁夏宝丰能源集团股份有限公司工作，这个应用化学专业的毕业生就此与能源化工企业结缘。

　　入职后，在公司的关爱和悉心培养下，从基层操作工到厂长，保雄飞用了8年时间。

　　每次下班后，外操间里走得最迟的是他；因为问问题最多，师傅最烦也最喜欢的是他；外操间里，进步最快、工作效率最高的也是他。凭着对工作的热爱以及对安全生产的责任担当，保雄飞入厂后从未中断刻苦钻研。

　　2014年12月，烯烃一厂正式投入试生产。然而，分离装置区涉及的点面广、工艺波动大，罐区负荷大，开车迟迟没有成功，操作面临着严峻的考验。

　　“当时就连外聘开车专家们一致认为装置暂不具备开车的条件，没有开车的可能。”保雄飞说，“我深入现场了解，并和师傅探讨后认为虽然存在困难，但具备开车条件。”保雄飞带领班组16名成员经过三天三夜努力，将装置开车，完成了开车专家们都没有信心干成的事情。

　　2019年，为进一步提高原料转化率，保雄飞带领团队申报了科技创新项目实施方案，结合宝丰能源烯烃厂烯烃分离装置生产运行情况，积极开展同类装置调研交流，发现可以通过技改将脱甲烷塔塔顶尾气中的有效组分丙烷进行回收，回收后剩余的甲烷氢送至甲醇装置制取甲醇。

　　“项目的创新点在于高效回收脱甲烷塔塔顶尾气中的有效组分丙烷，将原料吃干榨净，最大限度提高原料转化率，同时增加经济效益。”保雄飞告诉记者，通过项目研发，可以将重烃回收率≥90%以上，提升装置在同类装置中的竞争力，同时为企业带来较大的经济效益。

　　从2012年至今，保雄飞通过不断学习摸索和对标，工艺操作进一步优化，制定了一系列降低电、水、氮气、蒸汽、风等措施，能耗降为历史最低值，提升了产品收率，实现了降本增效。增加了水洗塔注二甲苯管线，压缩机一、二段注柴油管线，丙烯卸车鹤位改造等12项技术改造。

　　精心，把管理做到极致

　　8年时间，保雄飞在公司的培育下从一个“化工生产精英”成长为一个集建设、生产、设备、经营等为一体的“管理多面手”。

　　“365天，我们基本天天都在厂区，每天24小时待命，有问题就得第一时间到现场处理。”保雄飞说，在化工企业工作，就要时刻保持高度警惕，对工作要心存敬畏，在员工中起到带动作用。

　　在管理中，保雄飞不断突破常规思想，敢于大胆创新，形成了一套独特的管理体系。

　　2021年，他在工作上提出制度化、标准化、规范化、军事化和人性化“五化”管理思路，评审并下发了30项管理办法及细则。“集团的标准管理办法文字性标准多，不容易理解，而且每个人理解不一样，执行不一样，最终导致标准不统一。”保雄飞说，针对这一问题，他通过用图片实物代替文字，形成目视化管理标准124项，员工易理解、好操作，让公司停留在纸上的标准规定落地生效。

　　在关爱员工方面，保雄飞还提出“五员”管理模式，即围绕企业文化，当好“讲解员”，宣传贯彻好集团企业文化政策，弘扬好员工先进人物事迹，以人为载体传播企业文化；当好“服务员”，做好员工基本身心健康、安全、社交、尊重、个人发展5个层次需求关爱，增强员工归属感与认可度；当好“辅导员”，明确职业规划，做实传帮带传承，健全人才梯队结构；当好“机要员”，明确岗位职责、强化上下沟通、平行沟通机制，提升工作效率，树立团队作风；当好“实践员”，以宝丰人工作作风为准则，以企业精神为指引，全员践行企业文化。

　　“之前烯烃厂罐区装卸站台的外操间是钢筋水泥浇筑的封闭空间，屋内没有空调暖气，工人上班时夏季闷热、冬季苦寒。”保雄飞回忆说，针对这一情况他向厂里申请了一台柜式空调，冬季仅靠吹空调虽有一定改善，但还是比较冷。为了彻底解决这一问题，他通过技改方式引进装置蒸汽用于做暖气，有效解决了操作工冬季取暖的问题。

　　初心，抗击疫情勇当先

　　新冠肺炎疫情发生后，抗击疫情物资成为一件大事，特别是口罩的供应更是供不应求。为了缓解口罩短缺的压力，宝丰能源积极响应国家和自治区号召，紧急安排部署，转产高熔指纤维聚丙烯S2040。

　　“我们烯烃一厂成为转产的主战场，高熔指纤维聚丙烯对烯烃一厂来说是首次生产，这对技术能力都是一次考验。”2020年，时任烯烃一厂生产副厂长的保雄飞，成为了战场上的第一“指挥官”。

　　生产高熔指产品期间造粒机操作切换难度很大，操作参数需要反复摸索。保雄飞作为本次转产的负责人，为保证转产顺利完成，安排技术人员结合以往其他产品的转产经验，反复讨论、分析转产过程中可能遇到的困难和风险。

　　经过近10轮转产方案编制和改修，最终确定了转产方案。转产过程中，他带领技术人员在现场和中控室之间穿梭着进行指挥和操作，经过一整夜的艰苦奋战，聚丙烯装置成功产出聚丙烯口罩、防护服专用料。高熔指纤维聚丙烯S2040日产量将达到1000吨，每吨高熔指纤维聚丙烯约可制成一次性外科口罩90万至100万个或N95口罩20万至25万个， 并且直接达到优等品的标准要求，为全国抗击疫情提供了物资保障。

　　一个个困难的解决，一项项工作的推进，保雄飞奋斗无悔、追梦不止，他用责任和担当书写着自己平凡但不普通的人生，为企业奉献自己的光和热。“我还很年轻，有充沛的精力不断奋斗，创造人生路上更多精彩。”保雄飞说。（记者 赵婵莉 文/图）