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为乡村全面振兴“通脉”“强基”“聚才”
民盟宁夏区委会、自治区政协委员聚焦乡村振兴关键环节建言
2026-02-03 08:52:15   来源:华兴时报

  “十五五”时期是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接过渡期结束后的第一个五年,乡村振兴迈入“政策稳定、机制长效、动能持续”的常态化新阶段。如何让群众的“幸福饭碗”端得更稳、成色更足?

  自治区政协十二届四次会议期间,民盟宁夏区委会及自治区政协委员毛明杰、张龙紧扣乡村全面振兴关键环节,聚焦畅通乡村经济“血脉”、夯实特色产业根基、培育专业人才队伍等方面,深入调研思考,积极建言献策,为助力宁夏走稳走好“十五五”乡村振兴之路贡献智慧。

  畅通乡村“经济血脉” 构建城乡一体物流网

  乡村振兴,流通先行。目前,我区已探索出“政府主导、邮政牵头、邮快合作、直配到村”的物流模式,民盟宁夏区委会在走访调研时发现,从全域发展视角来看,乡村物流寄递“最后一公里”与“最初一公里”尚未完全打通,限制了乡村全面振兴的整体进程。

  “问题主要体现在枢纽辐射弱、路线效率低、双向流通难三个方面。”民盟宁夏区委会分析发现,城市缺乏区域集散中心,县域分拣中心建设不均,多数地区仍依赖“县—乡—村”三级配送,进村周期长,农产品上行因冷链缺失、成本高而损耗大,消费品下行因村级网点“建而难稳”难以持续。跨部门协同机制缺失,邮政、交通、农业、供销等部门在资源调配、信息共享上缺乏有效衔接,数据壁垒尚未打破,导致资源浪费。本土物流企业多为中小型规模,信息化建设滞后,且电商与物流企业联动不足,未形成稳定合作机制,议价与抗风险能力弱。

  民盟宁夏区委会建议,在硬件上,推动大型企业在城市端布局区域中心仓,在县域加快建设标准化分拣中心,深化邮快合作机制,全域推广“县村直达”配送模式,撤并冗余线路,推动物流资源共享共用;在赋能上,依托宁夏算力优势,为物流企业提供精准数据分析、智能路径规划等服务,吸引头部物流企业落地,提升智能化水平;在机制上,建立全域协同推进机制,成立乡村物流发展专项工作组,统筹邮政、交通、农业、财政等部门资源,搭建跨部门数据共享平台,组建自治区级寄递物流协会,推动企业间协作共赢;在联通上,构建“县级集配中心+村级预冷点”冷链网络,推动村级网点与农村超市深度融合,建立偏远地区村级网点专项扶持机制,确保网点稳定运营,从根本上打通城乡双向流通的“任督二脉”。

  筑牢产业“振兴基石” 推动特色产业聚优成势

  产业是乡村振兴的“压舱石”。近年来,我区深入实施特色农业提质计划,大力发展“六特+N”产业集群,持续做好“土特产”文章,推动农业产业全链条升级,为加快建设乡村全面振兴样板区提供了新动能、新优势。

  毛明杰委员在调研时发现,我区农业产业“散、弱、松”的问题依然突出:布局分散导致“有品类无规模”;要素保障不力,用地碎片化、用水协同差、资金使用散;经营主体与农户利益联结松散,多数经营主体与农户利益联结以土地流转、订单农业、劳务雇佣等传统模式为主,多为一次性买卖的浅层供求关系,缺少二次利润返还、股份分红等紧密型利益联结方式,农民分享增值收益不充分。

  毛明杰委员呼吁优化产业布局,突出产区概念,以县域为单元,因地制宜,优选品类、优化空间,以推进品类相对集中布局为导向,加强产业基地建设,构建“以基地支撑县区、以县区保障产区、以产区服务全区”的产业格局;在要素整合上创新,探索土地经营权跨村整合,保障规模经营,优化初始用水权配置,使其与产业规划精准匹配,统筹整合各类涉农资金,集中投向关键环节。

  要让农民从产业链的“旁观者”变为参与者、受益者。完善利益分配机制,鼓励龙头企业通过“保底价+市场价上浮”的订单联结、“保底工资+超产分成”的劳务联结等方式,主动让利于民,推动形成全方位深度利益联结。健全信贷、保险等支持保障体系,构建风险共担、利益共享的产业发展共同体。

  锻造乡村CEO队伍 领跑乡村振兴路

  “人才兴则乡村兴,人才强则乡村强。”

  张龙委员认为,对照乡村振兴对专业化、市场化经营人才的需求,当前的人才队伍仍存在“引不进、留不住”的困境,人才结构呈“金字塔型”,尖端经营管理者缺乏,现有人才培养与产业需求“脱节”,人才发展环境与激励机制有待优化的结构性短板。

  精准“选苗”,建好乡村CEO人才储备库。张龙委员建议拓宽选拔范围,明确选拔标准,从返乡青年、退役军人、经商能人等多渠道发现人才,设立以经营能力为导向的选拔标准,重点考察其市场意识、产业思维、学习能力和奉献精神。系统“育苗”,设计分层分类的赋能路径,通过高校专班、赴外研学、基地实训等方式,提升其经营管理和实战能力。推行“导师帮带制”,为每名后备乡村CEO配备经验丰富的企业家、退休干部或农业专家作为创业导师,进行长期跟踪指导。

  要大胆用人,鼓励通过公开选聘、跨村交流等方式,选拔优秀乡村CEO到集体经济组织、乡村文旅公司或产业薄弱的村担任职业经理人,负责具体项目的运营。设立“乡村产业振兴创业项目库”,鼓励乡村CEO牵头或组队申领项目,在盘活闲置资产、运营集体温棚、开发农旅融合项目等具体实践中增长才干。用心留人,建立“基本薪酬+绩效提成+股权激励”的多元报酬体系,以及配套的住房、教育等优惠政策,解决其后顾之忧,让他们真正扎根乡土、引领发展。 (记者 张红霞)


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